未来,人工智能指数级的变化,可能会带来更多挑战常识、冒犯认知的应用功能,渗透到我们日常的细枝末节,重塑人类的生产秩序和生活逻辑。
改革开放以来,中国企业“出海”已走过数十年历程。当前,在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下,中国企业的全球化之路迈入一个崭新的阶段,出海战略也从企业发展原本的“可选项”逐渐转变为“必选项”。中国企业为什么要“出海”?当前出海面临怎样的环境?企业在出海过程中沉淀出哪些经验,又面临哪些挑战?一系列问题亟待探讨解决。
早期,中国跨境卖家对亚马逊、eBay等大电商平台,随着平台一系列的清理活动,以及卖家对自主权重要性意识提高,大家都学会要把鸡蛋放在多个篮子里。
甘肃
总结中国企业出海的优势,至少有三点:制造能力、商业模式和企业家精神。
当然,这两种态度并不冲突。头冷脚热,不失为一种两全的选择。汤哲辉建议,企业家要具备全球化的视野,并带领出一支熟悉国际市场、精通国际规则的人才队伍,推动人才本地化。同时要多做本地调研,尊重市场规则、尊重文化差异,对市场有敬畏之心。
其實劉文邦與宏亞的成功,本身已是一個香港故事,集團多年來標榜「百分百本地」,他強調未來 仍會繼續扎根香港。
赵之然认为,新兴市场经济增长迅速,旅游市场迅速升温,为本土酒店出海提供了广阔空间。当地政府为吸引外资和促进旅游业发展,提供各项优惠政策,也为酒店运营创造良好环境。“随着更多中国游客出境以及更多国外旅客进入,本土酒店品牌也将更有知名度,这些都为民族酒店品牌出海起到助力作用。”目前,各大酒店集团关注年轻人的新消费趋势,不断升级产品,加入各种多元化新潮场景,也非常适合海外市场。但她也提醒,东南亚等海外目的地酒店市场竞争激烈,国内酒店新一轮出海能否开辟新增长曲线,关键还要稳扎稳打,有效输出中国文化和特色服务。
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可见,中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关,其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然,在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面,国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。
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这能让上汽这样的出海巨头保持供应链的稳定运作,在疫情期间仍然能向海外消费者按时按量交付产品。这样搭建起来的消费者信任,也是很难做到的。
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